大连实木复合门企业营销管理

发布日期：2019-08-07 作者：点击：

大连实木复合门

很多大连实木复合门企业人力资源管理不规范，岗位设置中并不是因岗位缺人而设一个编制，而往往是因为这人没地可去需要帮其设置一个岗位。岗位设置上尚且缺乏公平性，再加上无人才招、育、留、用管理体系;也没有形成公司内部良好的人才培养环境等问题，严重的阻碍了木门企业的进一步发展。

对于很多本土大连实木复合门企业来说，管理模式如果不随着木门企业的发展而变革，实现以命令为主导的模式向以分权和责权分配为主导的管理模式的转变;不实施有效的木门企业内部控制，木门企业将很难促进木门企业经营流程的合理化和正规化，要实现稳步发展和飞跃也就根本无从谈起，因此木门企业目前正在接受需要突破以下“三重门”的考验。木门企业要将小区推广作为终端延伸和细化的方式，推广目的以累积客源和口碑为主，逐渐形成小区推广的制度化、日常化流程规范。正因为目前木门行业对小区终端的运用还不成熟，所以木门企业更可把握好时机，尽早形成在竞争中的优势。

绝大多数大连实木复合门企业的面临一个共性问题和突出性的矛盾：团队老化、人员结构不合理、公司人才溃乏、好员工留不往、优秀员工不好招、猎头介绍过来的人才往往眼高手低、不好用。